9/11: Rolle der DLMA

[NOTRUSTLEFT]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Warum hat Dave Rockefeller in seiner Autobiografie dann "one world" anstelle von "neoconservatism" oder anstelle von "global governance" geschrieben? Und von "conspiracy" und "cabal" war auch die Rede. Oder schliesst Du dich blackdeaths Ansicht an, dass die Autobiografie gefälscht sei?

Bitte dran denken: WER sind die USA, wenn nicht das American establishment!!!

" 3. Towards "One World"
Clearly, government positions have held few attractions for David Rockefeller.
However, as an unofficial but uniquely powerful "ambassador without portfolio", he
has been able to do "a lot of interesting things" without ever being called to account.
Driving most of his activities over the past 40 years has been his vision of creating "a
more integrated global political and economic structure—one world." To achieve this
goal...

Quelle

:http://www.martinfrost.ws/htmlfiles/third_section/The_Proud_Internationalist_2006.pdf


LG NTL


Edit: Zitat gekürzt. Bitte in der angegebenen Quelle weiterlesen. Bitte keine kompletten Artikel kopieren und posten.
somebody/mod

 

[NOTRUSTLEFT]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

@ somebody

Alles klar! Sorry

 

[Binjetzthier]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

NOTTRUSTLEFT, besten Dank. Den Text kannte ich schon. Ich halte ihn nicht wirklich für gut, weil er ziemlich vage erklärt, was David Rockfeller mit seinen Organisationen exakt vorhat. Nach der Lektüre wusste ich immer noch nicht, welche ganz konkreten Dinge die von ihm finanzierten Think Thanks tun.

Aber genau das ist mir wichtig: Ganz präzise Beschreibungen von den Strategien, Zielen und Plänen zu haben. Die Dinge beim richtigen Namen zu nennen, Ross und Reiter sozusagen. Fernab der "political correctness".

Wenn ich z.B. "Trilateral Commission" höre, denke ich an ein gleichseitiges Dreieck: Europa, Japan und die USA. Warum will David Rockefeller als US-Amerikaner mit deutschen Wurzeln diese drei Parteien an einen Tisch kriegen? Sicher nicht für ein lustiges Kaffeekränzchen mit Reisgebäck und Muffins zum Kaffee. Aus dem Handgelenk heraus würde ich sagen, dass es tatsächlich um die kulturelle, wirtschaftliche, technische Verbindung/Vereinigung von Erdteilen geht. Alles im Rahmen der "Globalisierung". "Integration" bedeutet doch, dass man Teile in ein Ganzes einfügt. Hier: Erd-Teile. Dann die Aufhebung der Souveränität der Teile, ihre Verschmelzung zu einem Ganzen und -voila- schon hat man "eine Welt". Im kleineren Umfang hat man die kulturelle Vereinheitlichung (böse Zungen sprechen von einem "Einheitsbrei") bereits in den USA ausgetestet. Stichwort: Schmelztiegel (melting pot). Problem an der Geschichte: Wer steht an der Spitze des Ganzen?

 

[Binjetzthier]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Schade, dass Du noch nicht geantwortet hast, denn so muss somebody wieder meinen Text an den anderen pappen.

Weiter im Text mit dem feinen Steven Rockefeller. Tja, der gute Mann will, dass seine "Earth Charta" nicht nur auf dem Papier steht, sonden dass sie unseren Lebensalltag beherrscht. Dazu hat er ein Programm, namens "EARTHCAT", entwickeln lassen. Was sagt er dazu?

The World Resources Institute is designing a new guidebook and computer software program to assist local governments with developing goals, targets, and strategies for the implementation of Earth Charta principles. The software program known as EarthCAT can also be used to develop measurable indicators for assessing the progress being made in reaching goals and implementing principles. These materials will greatly enhance the practical and educational value of the Earth Charter. EarthCAT will be tested in cities around the world and will be available for wide use in 2005.

http://www.rmaf.org.ph/Foundation/Press-Releases/LectureRockefeller.htm

Übersetzung

Das "Welt Ressourcen Institut" ist gerade dabei einen neuen Leitfaden und ein Computersoftware-Programm zu entwickeln, um örtlichen Behörden bei der Entwicklung von Zielen, Zielgruppen und Strategien zur Übernahme der Prinzipien der Erd-Charta behilflich zu sein.Das unter dem Namen "EarthCAT" bekannte Softwareprogramm kann auch dazu verwendet werden, messbare Indikatoren für die Bewewertung des Fortschritts beim Erreichen der Ziele und bei der Übernahme der Prinzipien [vonseiten der Bürger] zu entwickeln. Diese Hilfsmittel steigern den praktischen und bildungstechnischen Wert der Erd-Charta. EarthCAT wird in Städten rund um den Erdball getestet und wird im Jahr 2005 zur breiten Verwendung verfügbar sein.

Weiter oben ist das Logo der Erd-Charta-Organisation "EarthChartainAction" zu sehen. Kennt ihr das Bild aus einem psychologischen Intelligenztest, bei dem man in einem Augeblick eine alte Frau mit Hexennase und Kopftuch zu erkennen glaubt und im nächsten eine junge Frau mit Hut? Auf diese Art und Weise kann man auch das blau-weisse Logo betrachten. Einerseits kann man die weisse Figur als Friedenstaube deuten, auf der anderen Seite kann die weisse Figur mit gleicher Berechtigung als Menschenhand, die die Erde in der Hand hat, interpretieren. Nach meiner Überzeugung ist die zweite Interpretation die richtige. Die Hand der NWO-Eliten, die die Welt im Griff hat.

Zurück zu "EarthCAT". Auf der Seite ist in einer pdf-Datei hinterlegt das strategische Papier zur Erzielung eines gesellschaftlichen Wandels (IM SINNE DER NWO-ELITEN) auf lokaler Ebene. Habe mir erlaubt, einige aussagekräftige Ausschnitte daraus zu kopieren.


Before you do much of anything, it’s important to find at least a few people who share your view and who are ready to work on a community improvement project.
[...]The core team could be as small as three people, but shouldn’t be much larger than seven to ten. It should include people who have credibility within the community, and will ideally reflect experience in different sectors such as business, government, and civil society. The Core Team needs to agree on the general direction of the project, and should work to become
a functional unit before reaching out to the rest of the community.
Find a few committed individuals with good leadership skills and ability to follow
through, who can to do the start-up work and recruit a larger group. They should, at least, have thoughtful and optimistic personalities, good interpersonal skills, and a capacity to have fun together while getting hard work done. It will help in this effort to brush up on the skills detailed inUnit 10: Leadership for Innovation and Change. e EarthCAT Guide to Community Development
Laying the Foundation for Change
quick review of this material, so please spend some time with it, even if it feels unnecessary.
In prospecting for participants, it helps to determine who has an interest in what you’re trying to do. Whose job will be easier, or whose life will be improved, if you can make your community work better?
Task: Brainstorm and Convene a Core Team To have picked up this workbook means that there is
at least one person who feels that your community
needs to implement a structured sustainability planning
process. To have gotten this far in the book indicates that one or more of you believe that the EarthCAT approach has promise for your community. This task will help you build a functional core team to drive the EarthCAT process.


As you set out to enlist your Core Team, consider the following sources of potential
candidates (but don’t let this list restrict your thinking!):
• Local activists within or outside local government
• Leaders of organizations dedicated to community improvement
• Local youth leaders
• Business that benefits from a healthy community
• Local Service Clubs: Rotary, Lions, etc.
• Planning or Conservation Commission Members
• Leaders of Faith Communities
In addition, think of some character traits that you will want in your core team: people who are energetic, intelligent, upbeat — in short, people who are driven to see a vision implemented despite any barriers. Think of people you always seem to see at local events, who make you wonder where they find the time to always be involved. These traits are more important for your Core Team than membership in any particular categories. (Later, you will be identifying a stakeholder
group which will provide the balance essential to the eventual success of the project.)
Once you have identified between ten and twenty candidates, you should approach
the 10 who you think would be the most engaged. Invite them, separately or as a group, to someone’s house for coffee, or think of some other pleasant place. Discuss with them the idea of working together for one to two years to change your community. Make sure you have a clear presentation of the EarthCAT
Earth Charter Principle

Was lesen wir da? Exakt das, was ich zum Thema "Meinungsführer und Gruppen" beschrieben habe.Eine Kerngruppe aus einflussreichen, "charismatischen" Personen, die Meinungsführerqualitäten (evtl.Lokalmatadore, Lokalpatrioten) haben. Die sollen eine "nichtsstaatliche Organisation" bilden und den Ortsansässigen die "Erd-Charta" bzw "globales Satzung" schmackhaft machen. Unter dem Vorwand, im Interesse der Gemeinde zu handeln, werden die Bürger mit schönen, inhaltsleeren Floskeln geködert und mit New Age-Prinzipien/Total Quality Management gefüttert. Alles am Staat vorbei, weil die Idee des Nationalstaates im Zeitalter der Globalisierung abgeschafft werden soll und weil den Bürgern das Hemd (Wohnort) näher ist als die Hose (Regierung).

Hier ein verräterisches Zitat aus dem strategischen Papier ("The EarthCAT Guide for Community Development: Innovation and Change)" der Seite zu "EarthCAT" des chinesischen Philosophen und politischen Beraters Laotse, das die wahren Absichten der "EarthCharter"-Clique rund um Steven Rockefeller entlarvt:

Lao Tse may have said it best when he wrote: “A leader is best when people barely know he exists, not so good when people obey and acclaim him, worse when they despise him. But of a good leader who talks little, when his work is done his aim fulfilled, they will say: ‘We did it ourselves.’ ” (Lao Tse, Tao Te Ching)

Übersetzung

Lao Tse könnte es am besten ausgedrückt haben, als er schrieb: "Ein Führer [auch Meinungs-Führer]" ist am besten, wenn das Volk gar nicht weiss, dass er existiert, er ist nicht so gut, wenn das Volk ihm gehorcht und ihm applaudiert und noch schlechter, wenn man ihn verabscheut. Aber von einem guten Führer, der wenig sagt, wenn sein Werk getan und sein Ziel erreicht hat, wird man sagen: "Wir taten es selbst"

Das Programm "EarthCAT" dient nun dazu, solche Maulwürfe (Meinungsführer, die inoffiziell im Dienst der "Erd-Charta bzw NWO stehen") aufzuspüren und vor den eigenen Karren zu spannen. Hier noch ein Ausschnitt:


Exercise: Are You a Servant Leader? Take the following leadership quiz. For each state-
ment, indicate your level of agreement by entering a number between 1 and 7. A 7 means that you completely agree with the statement, a 1 means that you completely disagree. A 4 would be used if you are not in disagreement or agreement, but please use this choice sparingly.
____A. I choose a position within an organization based on the status of the job, the pay it offers, and the benefits I can receive from it.
____B. I choose a position within an organization based on the responsibilities of the position, and the degree to which it enables me to fulfill my personal and professional
goals.
____A. Leaders are characterized by their skill and the position they hold within an organization.
____B. Leadership is derived from relationships between leaders and those who are not in leadership positions.
____A. I think that discretion is the better part of valor; I don’t want people to think I disagree with them, so I often keep my contradictory opinions to myself.
____B. I am always open, honest, and candid with people.
____A. I feel it’s important to let others know when I’ve accomplished something worthwhile.
____B. I often work behind the scenes and let others take the credit.
____A. I think that being a leader is an important position, and people should respect people in positions of authority.
____B. I believe that leadership is more of a responsibility than a position.
____A. It’s important for leaders to maintain a good public image. They shouldn’t diverge too much from what is acceptable to their constituents.
____B. I am more concerned about doing what is right than looking good.
____A. I want to achieve my full potential, and so I’ll work hard to maintain and improve my position within an organization.
____B. I am always prepared to step aside for someone more qualified to do the job.
____A. I think that authority within society is established by rules, restrictions, and regulations, and sometimes needs to be maintained by force.
____B. The authority I trust comes from within, and I use encouragement, inspiration, motivation, and persuasion to convince others to act.
____A. When I’m in the workplace, I want to be accountable to my boss. I’m not interested in what other people think of me.
____B. I think that my actions at work have an impact on the whole organization, so I’m interested in knowing how everyone perceives me.
____A. I am very uncomfortable when people accuse me unfairly of having the wrong position on an issue. I’d prefer it if they didn’t know what my position was.
____B. I am willing to endure opposition and unfair criticism from people if I know I’m right, and if the position I take helps other people.
____A. I need to put myself first in competitive situations, or I’ll lose some of my status and influence.
____B. I am willing to make personal sacrifices to help others.
____A. When I’m in dialogue with someone, I work hard to make it clear to them what I’m thinking.
____B. I try to understand what the other person is saying before I tell them what I think.
____A. If I’ve had a conflict with someone, I usually want them to meet me halfway in the reconciliation process.
____B. I can forgive others even when they do not reciprocate.
____A. I will often do a task myself to make sure it’s done well, rather than running the risk of its not being done right.
____B. I am willing to risk mistakes by empowering others to “carry the ball.”
____A. I spend a lot of time working to improve my skills and knowledge.
____B. I invest considerable time and energy equipping others for their work.
____A. I think it’s important to be clear with employees about where their weaknesses are. I don’t tolerate incompetence.
____B. When others make a mistake, I am very forgiving, and I help them learn from their mistakes.
____A. I give my employees clear guidelines and expectations for the tasks I ask them to do.
____B. I grant all my employees a fair amount of responsibility and latitude in carrying out their tasks.
Unit 10
____A. My leadership is based on my sense of my own strengths, and the characteristics I have that I can share with others.
____B. My leadership is based on a strong sense of mission.
____A. I think that new and creative solutions are always emerging for our pressing problems. I am always interested in new programs for change.
____B. I am more interested in results than activities or programs.
____A. I think it is a leader’s job to create a structure where people know their roles, and work to achieve the organization’s purpose.
____B. An important part of my job is to inspire others to strive for excellence.
____A. I don’t like working with people who have personality problems.
____B. I know how to work with and around difficult people to achieve results.
____A. I think that my time is best spent at the tasks that use my skills and experience to their best advantage.
____B. I never ask anyone to do what I am unwilling to do myself.
____A. I work well in teams, but I’m very sensitive to the problems that can arise for me personally if the team isn’t performing up to my standards.
____B. I am willing to sacrifice personal benefits to promote group harmony and team success.
____A. I often find people that I like to work with, and will spend time helping them develop their talents and skills so we can make a better team.
____B. I do not play favorites, and try to treat everyone with dignity and respect.
____A. I work hard to get input from key people when I have a decision to make, but I recognize that “the buck stops here.”
____B. I am willing to share my power and authority with others.
____A. I am uncomfortable when people challenge the direction I’ve set for the organization.
____B. I welcome ideas and input from others, including critics and detractors.
____A. I think that an organization should be structured with clear lines of authority, and that responsibility for decision-making should follow the structure.
____B. I try to remove all organizational barriers so that others can freely participate in decision-making.


Quelle: EarthCAT.org -- Workbook

 

[Binjetzthier]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Okay, betrachten wir den Strang nun als "Kolumne". Auch gut.

 

[NOTRUSTLEFT]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Sorry, hab to do. Lese immer noch mit einem Auge mit, aber werd so auf die Schnelle den großen Themen nicht gerecht werden können. Meld mich die Tage wenn es sich entspannt hat! Nur kurz: ich finde den Aufsatz über Rockefeller sehr informativ und halte ihn für eine gute Basis. Aber das liegt denke ich daran, dass ich eben NWO mit Neocons gleichsetze!
Was mich mal interessiert: Glaubst Du von Dir selbst dass Du noch objektiv an deine Wahrheitssuche rangehst? Und wenn nicht, findest Du das journalistisch gesehen in Ordnung?
LG NTL

 

[blackdeath]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

das ist ne ziemlich berechtige frage ob das noch journalismus ist und nicht eher fanatismus Oo :egal: zeitlich geht da ja auch ganz schön wat drauf sowas zu tippen

ausser eben copy n paste

 

[Binjetzthier]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Nottrustleft, hey, Du musst hier nicht mehr schreiben *zwinker* Ich denke, Deine letzte Antwort war ein Wink mit dem Zaunpfahl. Macht nichts. Im Grunde warte ich auf wenigstens einen gleichgesinnten Leser, der meine Gedankengänge nachvollziehen kann, und diese auch noch für richtig hält. Muss halt noch Geduld haben. Vielleicht kommt er morgen um die Ecke und dann "Tschakka-ole".

Was meine Darstellung angeht, ja dazu stehe ich. Genauso wie man das Logo der Earth-Charta-Leute auf zweierlei Weisen interpretieren kann, kann man auch andere Dinge aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten. Oder willst Du mir glaubhaft versichern, dass das Logo nur eine Interpretation hat?

Übrigens habe ich fast durch die Bank Zitate für meine Behauptungen geliefert. Ich denke, zum guten Journalismus gehört auch der Mut, unangenehmen Dingen ins Auge zu sehen. Dass meine Ermittlungen in Sachen Steve Rockefeller's "Earth Charta" ignoriert werden, spricht für diese Verdrängungskunst. Sogar der Begriff "Change Agent" wird im strategischen Paper der Earth-Charta-Aktivisten benutzt. Es gibt ein in Insiderkreisen berühmtes Handbuch für "Change Agents", nämlich "The Change Agent's Guide" von Ronald C Havelock.

http://www.corwinpress.com/upm-data/product/3599_HavelockGC.jpg

DasTitelbild verrät die Rolle des "Change Agent"s: Erst Puppe/Mimikry, dann der Wandel zum Falter, der sich ebenfalls vor seinen "natürlichen Feinden" schützen kann. Change Agents sind Meinungsmacher oder Meinungsführer, die einer geheimen Agenda folgen, wobei sie von ihrer Umwelt als angepasst und harmlos wahrgenomen werden. Eben: Wie Agenten.

Wie blind muss man sein, um die offensichtlichen Indizien für Steve Rockefellers wahre Pläne zu übersehen?

 

[blackdeath]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Wie blind muss man sein, um die offensichtlichen Indizien für Steve Rockefellers wahre Pläne zu übersehen?

wohl genauso blind wie man paranoid und fanatisch sein muss um nichts anderes mehr wahrzunehmen als futterneid auf diverse bonzen.

die größten verschwörungstheoretiker sind jene, welche sich die verschwörung am meisten herbeisehnen nur um recht zu behalten :lolli:

 

[NOTRUSTLEFT]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

ich weiß dass ich hier nicht schreiben muss . Ich bin aber der Typ der sich nicht einfach davon schleicht, daher die Info...

Ich muss zugeben dass ich noch keine Zeit hatte mich mit der Earth carta zu beschäftigen deswegen kann ich da wirklich nichts zu sagen.

Ich denke Du hast natürlich alles Recht der Welt auf den einen Gesprächspartner zu warten der Dir vollends zustimmt, aber in meinen Augen ist das nicht objektiv. Möchte mich auch gar nicht mit Dir streiten, jedem das Seine. Nur macht es für mich die Diskussion einfach zu einseitig bzw zweiseitig. Ich habe das Gefühl, dass Du durch absolut nichts auch nur zum noch-mal-drüber-nachdenken anzuregen bist- und das ist irgendwie schade und für mich ein wenig langweilig.

Aber naja, geht Dir mit uns wahrscheinlich genauso

LG NTL

 

[Binjetzthier]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

blackdeath, Du disqualifizierst Dich in meinen Augen ebenso. Du bist nicht einem einzigen meiner Links gefolgt. Soviel zu Deinem Tunnelblick. Und willst dir auch noch anmaßen zu wissen, dass alles bloss "paranoide Verschwörungstheorie" ist. Naja...

ich weiß dass ich hier nicht schreiben muss . Ich bin aber der Typ der sich nicht einfach davon schleicht, daher die Info...

Vielleicht findest Du mich ja irgendwie sympathisch?

Ich muss zugeben dass ich noch keine Zeit hatte mich mit der Earth carta zu beschäftigen deswegen kann ich da wirklich nichts zu sagen.

Keine Zeit oder keine Lust? Hand aufs Herz. Egal - wichtig ist die TATSACHE, dass wieder ein Rockefeller dahinter steckt.

Ich denke Du hast natürlich alles Recht der Welt auf den einen Gesprächspartner zu warten der Dir vollends zustimmt, aber in meinen Augen ist das nicht objektiv.

Nottrustleft, weisst Du, es gibt letzten Endes keine Objektivität. Wo Menschen im Spiel sind, gibt es keine wertneutrale, sachliche Betrachtungsweise.

Die Betonung ist nicht richtig, in erster Linie warte ich nicht auf jemanden, der mir vollends zustimmt, sondern auf jemanden, von dem ich mich verstanden fühle. Jemanden mit ähnlich gelagerten Gehirnwindungen sozusagen.

Möchte mich auch gar nicht mit Dir streiten, jedem das Seine. Nur macht es für mich die Diskussion einfach zu einseitig bzw zweiseitig. Ich habe das Gefühl, dass Du durch absolut nichts auch nur zum noch-mal-drüber-nachdenken anzuregen bist- und das ist irgendwie schade und für mich ein wenig langweilig.

Irgendwie scheint dir meine Argumentation zu einfach: Da war ein deutscher Einwanderer und Jesuit, der vor über einem Jahrhundert in die USA ging, um mit Hilfe seiner wertvollen Kontakte zu Adelskreisen den Ölmarkt (und damit verbundene Märkte) an sich zu reissen - im Schulterschluss mit anderen Industriellen. In seinem Größenwahn plant er, zusammen mit seinen Nachfahren, als eine der wichtigsten grauen Eminenzen in die Geschichte der NWO einzugehen. Als 1. Milliardär der USA hat er die Mittel und Wege dazu.

Aber naja, geht Dir mit uns wahrscheinlich genauso

So ist es. Ich gehe immerhin auf eure Aussagen ein...

 

[blackdeath]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

sehr nett ich disqualifiziere mich also von der nwo so einfach geht das ich weiß gar nicht was dann daran so schlimm sein soll :dkr:

 

[Binjetzthier]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Okay, dann fang ich nochmal ganz klein an. Warum tauchen wichtige Gestalten wie Burda, Oetker, Beitz, Kirch, Rockefeller, etc kaum bis gar nicht im analogen und digitalen TV-Programm auf? Warum gibt es keinen einzigen TV-Sender, der regelmäßig über die Freimaurer berichtet? Jetzt kommt die Standardantwort: "Weil die Zuschauer das nicht sehen wollen!" Hat jemand eine bessere Antwort?

 

[blackdeath]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Okay, dann fang ich nochmal ganz klein an. Warum tauchen wichtige Gestalten wie Burda, Oetker, Beitz, Kirch, Rockefeller, etc kaum bis gar nicht im analogen und digitalen TV-Programm auf? Warum gibt es keinen einzigen TV-Sender, der regelmäßig über die Freimaurer berichtet? Jetzt kommt die Standardantwort: "Weil die Zuschauer das nicht sehen wollen!" Hat jemand eine bessere Antwort?

warum gibts keinen sender der nur übers angeln berichtet?? ich hab ne bessere antwort: weil das keine quoten bringt und die produktionskosten nur steigern würde sofern sich von dir besagte personen nicht an den kosten beteiligen würden :egal: haben hätten sie ja genug nur warum tun sies nicht?? achso moment sie wollen ja mehr im hintergrund bleiben sagtest du noch gleich??

also warum tauchen die jetzt kaum bis gar nicht im tv auf??

 

[Binjetzthier]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Gut, dumm gelaufen. Nächste Frage: Warum legen Großkonzernchefs, die zumeist Blaublütige mit oder ohne "von und zu" im Namen sind, ihre Firmenstrukturen, Firmenvernetzungen, Firmenzahl nicht offen? Achso, aus Datenschutzgründen, um Konkurrenten keinen Einblick zu geben und weil sich eh kein Schw...dafür interessiert, ne blackdeath?





Das war Ironie.

 

[blackdeath]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Gut, dumm gelaufen. Nächste Frage: Warum legen Großkonzernchefs, die zumeist Blaublütige mit oder ohne "von und zu" im Namen sind, ihre Firmenstrukturen, Firmenvernetzungen, Firmenzahl nicht offen? Achso, aus Datenschutzgründen, um Konkurrenten keinen Einblick zu geben und weil sich eh kein Schw...dafür interessiert, ne blackdeath?





Das war Ironie.

nein auch hier liegst du falsch das ist weder datenschutz (ja ok doch könnte man als sowas auslegen) noch weil sich jemand dafür interessiert....interessieren tun sich da bestimmt leute dafür...ne bjh da gibts aber noch sowas wie betriebsgeheimnis bzw firmengeheimnis ... eine vollständige offenlegung müssen die meines wissens nach nur in bestimmten fällen ist glaube ich im gesetz so verankert :egal:

wieder nix sorry

 

[Ein wilder Jäger]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Gut, dumm gelaufen. Nächste Frage: Warum legen Großkonzernchefs, [...] ihre Firmenstrukturen, Firmenvernetzungen, Firmenzahl nicht offen?

Tun sie doch.

Der Adelsquatsch verdient keinen Kommentar, bis ein Beleg kommt.

 

[Binjetzthier]

Wer suchet, der findet... Das "Evangelische Stiftische Gymnasium" in Gütersloh, an dem Unternehmer wie Miele und Mohn (Bertelsmann) ihr Abi gemacht haben, ist eine Jesuiten-Einrichtung und somit sind diese Unternehmer ebenfalls Jesuiten. Man erinnere sich daran, dass Johann Adam Weishaupt, der Begründer des historischen "Bairischen Illuminatenordens" auch ein Jesuit war. Ein Projekt des "Ev. Stiftischen Gymnasiums" heisst "Eine Welt". Das Netzwerk der Jesuiten beherrscht unsere Welt...

Adelsquatsch? Hör mal, ich habe fast alle Firmengeschichte der seriösen Seite http://www.fundinguniverse.com/company-histories analysiert, so dass ich genau weiss, wovon ich rede. Das war ne Tortur kann ich Dir sagen!

 

[Ein wilder Jäger]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Aua. Weishaupt war ein erklärter Gegner der Jesuiten. Er hat freilich ein Jesuitengymnasium besucht... Das reicht aber nicht, um Jesuit zu werden.

Sind die Gebrüder Aldi adlig? Frau Schaeffler? Milchreis-Müller? Ackermann? Wer? Kaum einer. Besonders der alte Adel und der Hochadel sind in der Industrie wohl kaum überrepräsentiert. Heinrich von Pierers Adel beispielsweise ist jung, erworben von seinem Großvater im Jahre 1900. Von blauem Blut kann da wohl keine Rede sein.

 

[Binjetzthier]

AW: 9/11: Rolle der DLMA

Nur ein Einzelfall - ganz klar! Bertelsmann-Stiftung beschäftigt Jesuiten:

Bertelsmann Stiftung | Startseite


Profile: Ulrich Kober
Director of the Center of Excellence for Democracy and Integration

Focus Areas

Immigration and Integration Policy

Promoting Social Cohesion

Education and Training (in the Age of Immigration)

Promoting Democracy and Civic Engagement


Media Experience

Interviews for radio and print media

Background

Born in 1964; university studies in Theology and Philosophy in Frankfurt/Main and Bogota, and Social Sciences in Munich and at the London School of Economics; assistant at the Jesuit European Office (OCIPE) in Brussels; member of the Jesuit order active in school-based and out-of-school educational activities in Dresden, Berlin and Medellin; since 2000, member of the Bertelsmann Stiftung project "Education for Social Cohesion and Social-Mindedness," the national integration competition launched together with German President Johannes Rau and the "Semi-Autonomous School" project; as of 2006/07, director of the Center of Excellence for Democracy and Integration